تطوير الموظفين

نمنح موظفينا الفرص للمساهمة في أعمال الشركة ولتنمية مهاراتهم المختلفة

 

أن نكون الخيار الأمثل للباحثين عن وظائف يعني أننا: 

نوفر بيئة عمل فريدة تدعم الموظفين للتمسّك بقناعاتهم والتي تقوم على الثقة والاحترام والتحاور والعمل الجماعي. 

نمنح موظفينا الفرصة لتحمّل مسؤوليات هامة تدفعهم للعمل على مواجهة التحديات، بالإضافة إلى منحهم الدعم الذي يُمكّنهم من تحقيق النجاحات.

ننمّي المهارات من خلال البرامج التدريبية وفرص التدريب المرتبطة بالوظائف على نحو منتظم.

العمل لدى لافارج في الأردن
  • أرسل إلى
  • طباعة
مبادرات ومشاريع الموارد البشرية

 نلتزم في لافارج في الأردن بتطوير مهارات وخبرات موظفينا بشكل مستمر من خلال تطبيق إجراءات وسياسات جديدة وتطوير برامج تدريبية موجهة لفئات مختلفة من الموظفين تهدف إلى صقل خبراتهم في جوانب عديدة. 

 

برنامج رواد السلامة

 تعتبر الصحة والسلامة أولى أولويات لافارج الإسمنت الأردنية، ويبدو ذلك جلياً على كافة الأصعدة في الشركة. حيث تسعى الشركة إلى توفير بيئة عمل آمنة لموظّفيها من خلال تطبيق سياسات صارمة في هذين المجالين وعلى كافة مستويات العمل. وبالمقابل، يساهم الموظّفون  في توفير هذه البيئة عن طريق حمل المسؤولية وإظهار التزامهم بسياسة مجموعة لافارج للوصول إلى "صفر حوادث" في مواقع العمل المختلفة. وبهذا الصدد، تركّز مجموعة لافارج من خلال هذا المشروع على أربع إجراءات أساسية مرتبطة بالسلامة وهي:

  • العمل على الأماكن المرتفعة
  • عزل الطاقة
  • الآليات المتنقلة
  • النواقل

يهدف برنامج رواد السلامة الذي أُطلق في عام 2009 إلى رفع مستوى الوعي بالسلامة وإجراءاتها، بالإضافة إلى رفع مستوى الممارسات السليمة وتطبيق إجراءات السلامة للوصول إلى بيئة عمل آمنة وخالية من المخاطر.

كذلك يهدف البرنامج إلى التركيز على مهارات الاتصال بين الموظّفين، من خلال تعزيز مفهوم التغذية الراجعة بينهم ورفع نسبة التبليغ عن الأوضاع الخطرة والحوادث الوشيكة في مواقع العمل. هذا إلى جانب تطوير الروّاد المشاركين في البرنامج ليكوّنوا كوادر مؤهّلة تساعد إدارة المصانع فيما يتعلّق بإجراءات السلامة.

يتميز هذا البرنامج عن غيره من برامج التدريب بمتابعة المشاركين بعد انتهاء فترة التدريب، حيث تمتد فترة المتابعة لثلاثة أشهر تم خلالها تشكيل ما يُسمّى بـ"تجمّع الرواد"، حيث تم التركيز على عقد لقاءات أسبوعية وشهرية مع فرق السلامة ومدراء المصانع، بالإضافة إلى الالتقاء بأعلى قيادات الشركة لإعطائهم التغذية الراجعة حول التدريبات والصعوبات التي يواجهها الرواد في عملهم. وقد تخرج من برنامج رواد السلامة إلى الآن أربعة أفواج ضمت 112 مشاركاً.

نتائج البرنامج

لقد حقق هذا البرنامج نتائج مميزة في مجال السلامة:

  • تحقيق ما يزيد عن 1000 يوم عمل بدون إصابات عمل.
  •  توفير كوادر مؤهّلة لمساعدة إدارة المصنع في الأمور المتعلّقة بالسلامة كالحوادث الوشيكة وملاحظة السلامة.
  • رفع مستوى الوعي في مواقع العمل بشكل عام.

نتائج البرنامج

لقد حقق هذا البرنامج نتائج مميزة في مجال السلامة:

  • تحقيق ما يزيد عن 1000 يوم عمل بدون إصابات عمل.
  •  توفير كوادر مؤهّلة لمساعدة إدارة المصنع في الأمور المتعلّقة بالسلامة كالحوادث الوشيكة وملاحظة السلامة.
  • رفع مستوى الوعي في مواقع العمل بشكل عام.

برنامج النموذج التشغيلي للمصانع (POM)

 إن برنامج النموذج التشغيلي للمصانع هو عبارة عن مجموعة من المبادئ والعمليات والإجراءات والأدوات التي من شأنها تمكين أي مؤسسة من العمل بكفاءة وفعالية. ويركّز النموذج التشغيلي على المحاور الأساسية والحساسة لأي عمل كان وذلك في سبيل الإنتاج بطريقة آمنة يُعتمد عليها وبتكاليف مُثلى وبأقل قدرة للأفران.  

تم إطلاق برنامج النموذج التشغيلي للمصانع في عام 2010 بهدف تحسين كفاءة الأداء في مصانع لافارج الإسمنت الأردنية، وذلك عبر خلق فريق عمل قادر مؤهل وطموح وقادر على إدارة المصنع بكفاءة ويستند في عمله على عمليات أثبتت نجاحها. إن البرنامج التشغيلي للمصانع مبني على أسس يمكن تقسيمها إلى ثلاث فئات رئيسية وواسعة النطاق تضم 16 عملية مترابطة تم تحديدها مسبقاً واثبات أثرها الايجابي على أداء العمل وهي:

  • ممارسات الإدارة: تتكون من أربع ممارسات مختلفة تهدف إلى خلق "ثقافة الأداء" بناءاً على أهداف مترابطة للمصنع وعلى العمل على إدارة الموارد البشرية على المدى البعيد، من خلال موظّفين مُتمكّنين و فريق إدارة المصنع وعمليات مُنظّمة لإدارة الموارد البشرية.
  • عمليات وظيفية متشعّبة: تتضمن 8 عوامل تركز على منع الحوادث وتمكّن المصنع من الاستمرار بتطوير أدائه. وترتبط هذه العمليات بالتفتيش، ضمان جودة استخدام الآليات .الدقيقة، إدارة العمليات، تطوير الأداء، التحضير لإيقاف العمل، الاستدامة والتحكم بالتكاليف. وهنا تعتبر الدقة والانضباط في تطبيق هذه العمليات من الأمور الأساسية
  • الكفاءات: وتغطي الكفاءات المتعلقة بأربع فرق أساسية في المصانع وهي: مُشغّلي الورديات ومشرفي خط الإنتاج والفنيين الرئيسيين في المصنع والمهندسين ومدراء العمليات.

النتائج المترقبة للبرنامج

النتائج المترقبة للبرنامج تتلخص في تمكين المصانع من:

  • زيادة نسبة الRF للأفران لتصل إلى 96% فما فوق.
  • تقليص عدد مرات التوقف بسبب أعطال الأفران لأقل من 35 مرة في السنة مما يعادل أكثر من 250 ساعة تشغيل بين التوقفات.

برنامج "قدرات"

 حرصاً من لافارج الإسمنت الأردنية على تحسين قدرات موظفيها في مجالي سير العمليات والصيانة، أطلقت الشركة  برنامج "قدرات" في عام 2007 والذي يهدف إلى تطوير أداء الشركة وهيكلها التنظيمي على النحو الأمثل.

يستهدف البرنامج الفنيين الميكانيكيين والكهربائيين، مُشغّلي غرف التحكم الرئيسية وفنيي الإنتاج متعددي المهارات. وقد أُطلق البرنامج في عام 2007 ومازال مستمراً حتى اليوم حيث يتم تنفيذه في مصنعي الفحيص والرشادية بالتركيز على إيجاد المهارات وتحديد الاحتياجات التدريبية والفرص المستقبلية للموظفين وذلك من خلال برنامج تعزيز المهارات المتعددة في مجالي الصيانة الكهربائية والميكانيكية.

ويقوم هذا البرنامج على منهجية تحدّد الهيكل التنظيمي المستقبلي لهذه الدوائر ومستقبل الوظائف فيها والإمكانيات اللازمة لها .كما يسلّط الضوء على المجموعات المُستهدفة وإنشاء دراسة تحليل الفجوة للمهارات وتحديد احتياجات التدريب ومن ثم إطلاق برامج التدريب اللازمة. 

نتائج البرنامج

حقق البرنامج حتى اليوم النتائج التالية:

  • تطوير 30 فني إنتاج متعدد المهارات.
  • تطوير10 مُشغّلين لغرف التحكم الرئيسية ليصبحوا قادرين على تشغيل خطوط إنتاج كاملة.
  • توفير التدريب المتواصل على المهارات المتعددة في مجالي الصيانة الكهربائية والميكانيكية.

نتائج البرنامج

حقق البرنامج حتى اليوم النتائج التالية:

  • تطوير 30 فني إنتاج متعدد المهارات.
  • تطوير10 مُشغّلين لغرف التحكم الرئيسية ليصبحوا قادرين على تشغيل خطوط إنتاج كاملة.
  • توفير التدريب المتواصل على المهارات المتعددة في مجالي الصيانة الكهربائية والميكانيكية.
  • أرسل إلى
  • طباعة
LafargeHolcim. Cement, aggregates, Concrete.